Iha fulan Novembru 2014, BCTL hahú servisu hamutuk hó parte relevante ba Planu Estratéjiku Nasional bá Literasia Finanseira.
Objektivu hodi harí Planu Estratéjiku Nasional bá Literasia Finanseira atu aumenta nível sensibilizasaunba kestaun Finanseira iha nível , nasiona liu hosi kolaborasaun hosi parte interesante oioin, identifika forma koordenasaun ne’ebe diak no asegura relevansia iha nivel nasional.
Nune’e mos sai instrumentu iha identifikasaun ba autoridade ida ne’ebe lidera PEN ba estabelesimentu mekanismu koordenasaun prontu no adekuadu ba implementasaun.
Ho koordenasaun sei kompreende konjuntu responsabilidade no surat tahan konforme esperiensia, pontu forte, interese no rekursu hosi prinsipal parte interessadu.
Sei sai sufisientemente fleksivel para atu adapta sirkunstansia ne’ebe muda no permite, atu nesesita bebeik renegosiasaun entre parte ne’ebe mak interese ho forma asegura koordesaun diak posivel no evita duplikasaun esforsu.
Planu Estratéjiku Nasional hosi Literasia Finanseira fornese sorti roteiru ida partikularmente ba sektor bankária hosi komersiu mós espresa nia interese nebé maka’as hodi fó apoiu hanesan hó partisipante sira ne’ebé partisipa iha diskusaun bá desenvolvimentu estratéjiku nasional.
Planu Estratéziku Nasional iha área hat ne’ebé sira fó liu prioridade mak hanesan: forma ema sai lideransa, alkansa objektivu audiénsia, mantém kualidade servisu no fa’he buat saída mak iha tiha ona. Estratéjia ida ne’e sei sai hanesan apoiu ne’ebé diak báedukasaun finanseirakomunidade iha Timor- Leste.
Objektivu hodi harí Planu Estratéjiku Nasional bá Literasia Finanseira atu aumenta nível sensibilizasaunba kestaun Finanseira iha nível , nasiona liu hosi kolaborasaun hosi parte interesante oioin, identifika forma koordenasaun ne’ebe diak no asegura relevansia iha nivel nasional.
Nune’e mos sai instrumentu iha identifikasaun ba autoridade ida ne’ebe lidera PEN ba estabelesimentu mekanismu koordenasaun prontu no adekuadu ba implementasaun.
Ho koordenasaun sei kompreende konjuntu responsabilidade no surat tahan konforme esperiensia, pontu forte, interese no rekursu hosi prinsipal parte interessadu.
Sei sai sufisientemente fleksivel para atu adapta sirkunstansia ne’ebe muda no permite, atu nesesita bebeik renegosiasaun entre parte ne’ebe mak interese ho forma asegura koordesaun diak posivel no evita duplikasaun esforsu.
Planu Estratéjiku Nasional hosi Literasia Finanseira fornese sorti roteiru ida partikularmente ba sektor bankária hosi komersiu mós espresa nia interese nebé maka’as hodi fó apoiu hanesan hó partisipante sira ne’ebé partisipa iha diskusaun bá desenvolvimentu estratéjiku nasional.
Planu Estratéziku Nasional iha área hat ne’ebé sira fó liu prioridade mak hanesan: forma ema sai lideransa, alkansa objektivu audiénsia, mantém kualidade servisu no fa’he buat saída mak iha tiha ona. Estratéjia ida ne’e sei sai hanesan apoiu ne’ebé diak báedukasaun finanseirakomunidade iha Timor- Leste.
